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苏州高新区院所平台管理团队保障激励办法（试行）苏高新办〔2021〕120号***章总则***条为进一步鼓励院所平台加大创新资源集聚力度，提升科技创新策源功能，充分发挥院所平台管理团队示范**作用，根据《苏州高新区关于支持大院大所创新发展的实施办法（试行）》等文件相关精神，结合本区实际，特制定本办法。第二条本办法所称院所平台是指苏州高新区管委会与国内外**院校、科研院所、重点科技企业共建的各类创新研发产业化平台。院所平台管理团队包括院长、副院长、院长助理等领导班子成员，原则上每家不超过5名。第三条本办法对院所平台管理团队的保障激励主要有生活及医疗保障、高质量发展奖励、可持续发展奖励和先进个人评选等方面，原则上每年对每家院所平台管理团队的综合奖励不超过50万元，由团队进行分配。第四条建设期内的院所平台，在共建协议约定的建设指标完成前，原则上不享受本办法规定的奖励。****的要求有哪些？常熟知识产权****共同合作

苏州高新区机构引才激励办法苏高新管〔2020〕58号第二条通过机构引进的人才在高新区创新创业期间自主申报获批以下各级各类**人才的，对机构给予奖励：1.诺贝尔奖获得者、中国科学院院士、中国工程院院士、国家比较高科技奖获得者，给予100万元奖励；2.**重点人才工程，给予60万元奖励；3.江苏省双创团队、姑苏重大创新团队，给予50万元奖励；4.江苏省双创人才，给予25万元奖励；5.姑苏创新创业**人才，给予15万元奖励；6.区科技创新创业**人才，给予2万元奖励。太仓****认定****哪里有****的评分细则是哪些？

（三）简化下达流程，规范资金使用范围第十二条中，市科技局会同市财政局根据相关文件直接给予奖补，企业无需申请。在资金下达前，市科技局根据《苏州市市级科技创新专项资金管理办法》的有关规定，对拟资助企业进行信用审查，并在官方网站进行公示。第十三条中明确，培育奖补资金用于****要求的技术创新，重点用于开展新产品、新技术、新工艺、新业态创新及有关人才奖励。（四）创新培育服务，加强工作指导培训第十六条中，市科技局建立并完善****申报管理服务系统，负责服务系统的日常管理和维护。第十七条中，各市（县）、区进一步健全以地方为主的培育工作体系，完善政策落实工作机制，营造****良好发展环境。第十八条中，加强****培育工作指导培训，明确了市科技局、各市、区科技部门的工作内容，培训的主要内容等。

四、《细则》包括哪些政策亮点？主要体现在以下五个方面：（一）完善奖补政策，扩大企业惠及面一是新增老高企奖补政策。我市高企数量持续增长，为了稳住现有高企的基本盘，第十一条中，对曾经获得国家高新技术企业认定、在苏州市重新申报并再次获得国家高新技术企业认定的企业，给予比较高5万元的奖补。二是认定奖补不再和入库挂钩。第十一条中，对在苏州市申报，且***获得国家高新技术企业认定的企业，给予比较高15万元的奖补。（二）完善培育机制，入库评审环节前移深化科技管理“放管服”**，加快促进形成充满活力的****培育机制。培育库入库程序进一步健全以地方为主的培育工作体系，高企培育库入库评审工作前移，第六条中，各市、区科技部门负责辖区内入库申报企业的材料受理和**评审工作，组织**对企业提交的申报材料进行评审，结合**评审意见，对申请企业进行综合审查，提出入库推荐名单，并在所在地科技部门官网上进行公示。各市、区科技部门将符合条件的入库企业推荐上报市科技局，市科技局将各市、区推荐入库的企业纳入市培育库。2023年国家高新技术企业申报注意事项!

2022年度苏州高新区****培育入库工作要求

（一）申报企业要切实履行主体责任，须对申报材料的真实性以及资金使用管理作出承诺，严禁任何形式的弄虚作假行为。同时，企业要自觉接受科技、财政、审计、监察等部门的监督监察，严格执行财务规章制度和会计核算办法。

（二）各功能片区科技部门要高度重视，强化风险意识、责任意识，切实强化审核推荐责任，对入库企业申报材料真实性严格把关；对入库企业、出库企业的合规性严格审核，严禁审核走过场、流于形式。如有必要，可实地核实企业申报信息，确保符合相关规定，并作出承诺。

（三）各功能片区科技部门在组织入库企业申报、推荐上报时要确保申报工作的公正性和规范化操作，坚决杜绝“有偿服务”行为的发生，不得委托或指定任何单位、部门和个人为申报企业编写申报材料。

（四）进一步加强对培育资金使用的监督管理。各功能片区科技部门应根据入库企业对区级培育资金使用所作出的承诺加强监督管理与服务，督促企业严格执行财务规章制度和会计核算办法，将培育资金用于****要求的技术创新，重点用于开展新产品、新技术、新工艺、新业态创新及有关人才奖励。 ****的评分标准是哪些？吴中区补助****产品的优势所在

哪些行业可以申报****？常熟知识产权****共同合作

二、支持高校、大院大所培育人才6.创新院所人才管理体制。支持区内高校、大院大所内部编制、岗位向前列学科、重点团队倾斜，通过转岗、分流等途径优化人才队伍结构，支持有条件的单位探索实施全员岗位聘用制。积极推进南京大学苏州校区参照省属高校实行人员总量管理。建立人才流动协调沟通机制，区内高校、大院大所间不应以偏离市场合理价格的薪酬待遇相互“挖人”。7.加大科研人员激励保障。鼓励区内高校、大院大所建立健全有利于提高竞争力的薪酬分配制度，绩效工资向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的科研人员倾斜。加大区内高校、大院大所科研人员科技成果转化股权期权激励力度，推进科研人员成果转移转化共享奖励。深化科研经费使用“包干制”，扩大科研经费管理使用自**。常熟知识产权****共同合作

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