常熟企业团建基地

    做为一个团队的管理者来说，团队管理是我们工作中非常重要的一个方面，一个有战斗力的团队是我们组织达成高绩效的保障。但是我们该如何进行我们的团队建设呢？我们在进行绩效计划制定的时候，在团队建设这一栏，经常写的内容就是我们组织聚餐、外出活动，有些人则写的是部门内部例会等等，这些真的是我们想要的团建的内容吗？这些活动能够达我们团队建设的目标吗？这次我想和大家一起讨论一下团队建设我们究竟要做点什么！要讲团建，首先我们必须要一起看一下什么是团队，简单来说，团队就是一个有着共同的目标、共同的规则、共同的价值观和共同的声音的**，这个定义是我自己做的，非**概念，主要是为了兜售后面有关团建的内容！从这个概念定义，我们可以得出以下的团建的关键点：团建条，在团队内部建立统一的目标团队首先是由多个自由个体组合而成的，多个个体自然了有着多种的思维方式，必然对团队这个组织的认识也就是有着各自不同的理解，而这些不同的理解也就催生出了大家对于团队目标的不同认识。团建首要的就是要让整个团队内部的所有人员尽量的统一认识，尤其是统一我们对于团队整体目标的认识，只有大家目标一致，我们才能有可能形成合力。团建第二条。聪明的领导已经将团建作为人才发展和企业规划中的一个重要事宜。常熟企业团建基地

    当我还是大学毕业生的时候，对团建充满着期待。一群人远离工作，带着欢声和笑语，尽情享受不工作的闲暇时光；进入职场3年，小小的团建基本都参加过，套路和形式大同小异，对它我已慢慢失去了期待感；工作5年，每天忙于应付客户和项目，好不容易的双休日想做的就是饱睡一顿，团建这种事能远离就远离；工作10年，管理100多人的团队，上对领导要有交代，下对下属要不断，团建已经成为一种任务和管理方式。为什么团建无法变成企业福利，而终成了鸡肋？为什么每次团建之后，或多或少的都有一些人要离开？为什么团建不再纯粹，渐渐沦为了企业的会议工具……，我们来数数问题团建的十宗罪状！罪：占用休息日大部分企业的团建都安排在礼拜，为的是不浪费企业的工作时间。企业出钱让员工出去旅游，如果还要占用上班时间，那成本就不仅*是团建的这点儿费用了。只是，有的公司一周只休息，员工每天还加班到晚上9点，周天出去玩又是体力活，直接把996变成了997，员工哪里还会对这样的团建有期待呢？第二罪：不准请假团建就团建，还不准请假，一听就让人来气。虽然组织部门是好心，希望全体员工能够团聚在一起，增加相互的默契和了解，但是凭什么不让人请假？更夸张的还在后头。滨湖区户外团建场地创意拓展活动趣味团建，纸飞机 放飞梦想 锁定目标。

老板总喜欢和员工“对着干”01要说让员工反感的，可能不是老板的双标——上班准时是应该的，下班准时是你工作态度不行；也可能不是工作量与工资不成正比，而是令人闻风丧胆的——团建活动！在很多企业中，老板都喜欢让底下的人组织一些团建活动。通过在活动中的观察，老板对员工的了解可以比平时在办公室看到的更多。参与活动时候的团结度、主动、热忱等，都是老板所观察的，以此来判断哪些员工应该被重用，又有哪些不堪重用。此外，通过活动，让员工明白团队合作的重要性，增强团队凝聚力，同时将这种合作精神转移到工作中。老板有老板的考量，殊不知大部分员工都是讨厌团建活动的。02，活动选择。团建活动喜欢组织一些户外的、强度较高的项目。大部分人没有跑步的习惯，平时多走几步路都怨天尤人，更别说强度再高一点的运动了。突如其来的活动，会让人身心疲惫。加上心理本就抗拒，疲惫的程度就更甚了。更重要的是，这些项目一个接着一个，也不会给你喘气的机会，有那么多双眼睛盯着，根本不给人喊累不给人停下的机会。第二，时间问题。有些企业团建时间喜欢选在休息日，这就很有意思了。强行占用员工的休息时间，既不是加班，没有加班费；又不得休息。

    我们在团建为了让集体里的同学们互相了解，提高大家的默契程度，也为了培养学生干部的团队凝聚力，10月11日下午1点，我院开展“与你同嗨”主题团建活动，团委书记包洋、新生辅导员姚耐、团委学生会成员以及2020级全体同学参加此次团建活动。击鼓颠球在主持人的带动下，活动由此拉开序幕，项进行的游戏是“击鼓颠球”。2020级全体同学分为不同的小分队，在各自介绍完小队名称和口号后，游戏正式开始每人牵拉鼓上的一根绳子，从颠起个球开始，球不得落在地上。车轮滚滚接着，成员进行第二个游戏，车轮滚滚。成员进入比赛场地后在指定跑道就位，脚踩在一个宽，总长约10米的布连接成的封闭式大圆环，大圆环立起来后容纳小组成员，需要边走边滚动大圆环，较早全队通过终点的队伍赢得比赛。小组惩罚赛每项游戏比赛输掉的队伍，需要集体歌唱，跳按摩垫。来看下小组成员唱的“征服”吧。团建进行时下午两点，团委学生会成员的团建也随即开始。大家分为两个小分队，一队由学生会执行高杰程带队，队名为“冲锋队”；另一小队由团委副书记李红庆带队，队名为“野狼盟”。两支队伍的比赛随即开始。在项目游戏中，“冲锋队”成为“击鼓颠球”比赛项目的赢家。增加团队凝聚力，提供对公司的认可度。

    在战斗中结下的**友谊，更容易成为我们团队的骨干凝聚力。有挑战性的胜利也更容易在短期内使得团队的能力获得很快的突破和提升，所有的进步都会是让人喜悦的，而团队的整体性进步就是建立在个人能力不断提升的基础之上的。当然，对于挑战性的工作还是需要和团队的能力相匹配，那种过分挑战能力的项目还是尤其需要注意，否则一旦挑战失败，对于整个团队的士气的负面影响还是非常大的。团建的误区正如我们前面所说，我们把例会、聚餐以及部门的团队活动当作了团建的重要的工作，这个事情是对还是错呢？从我们前面可以看到，团建的真正含义，而我们所有做的上面的那些事情实际上是团建的一种手段，而不是团建的目的，我们可以通过各类的活动传达我们组织的目标，达到真正目标的一致；也可以通过各类活动，增进彼此之间的了解，让我们有更多的可能一起协同。但是手段**是手段，如果我们忘记了目标，则所有的手段都将沦落为做而做，我们也失去了团建这个事情本来的意义！很多时候我们都是错误的把手段或者过程当作了目标，而真正的目标我们却忘却了，只有知道我们为什么要做这件事情，我们才能真正做好这件事情，团建**是所有事情的一个缩影。团队的力量是我们不断追求的。团建怎可少游戏，相信自己，相信伙伴。滨湖区户外团建场地

青春不负好时光，何不来一场紧张刺激的团建活动呢。常熟企业团建基地

    在团队内部建立协作的氛围现代社会重要基础就是社会分工，即使我们在团队内部也是遵循这一个准则，任何一个人都不可能是全能的，为了实现团队的整体目标，必须通过团队内部的所有成员的分工协作才能完成。每一个人都是不完美的，也都不是全能的，为了团队共同的目标，团队内部所有的成员需要相互理解和包容，同时以给队友更多的支撑为我们的倡导方向，通过相互支持和协作，达到组织的高绩效！分工不是彻底的分家，分工的前提是协作，不强调协作的分工终就是一盘散沙，整个团队将会充斥着相互的指责与不满，终导致组织的整体溃散。团建第三条，领导的示范和带头作用在团队里面，不管是职务安排也好，还是自然形成的也好，总会有一个团队领导或者是领导集体出来。我们在进行团建得时候，希望在团队内部形成积极向上的，与组织文化相融的团队气氛，这种大气候的形成需要我们的领导团队能够发扬带头作用，你说的再多，都不如你做到位！比如：我们要求大家努力工作，你就不能总是上班迟到，上班时间刷微信，打游戏！团建第四条，团队内部信息共享我们所有的行为都是基于一些基础的信息来做的判断，然后基于这些判断来指导我们的行动。对于同一件事情。常熟企业团建基地

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