常熟团队上海户外拓展基地

    有一批人已经看到了户外休闲运动的广阔前景。桐庐人朱伟良就是其中之一，多年跑旅游的经验告诉他，北京、上海正慢慢流行起来的户外素质拓展基地有着大好的商机。他琢磨着，桐庐也有好山好水，何不一试？于是，经过邀请**、旅游线的朋友多次实地考察，朱伟良把基地的地址选在了瑶琳仙境旁边的一处废弃水厂和石灰岩矿区：“当时村民很支持，说这里也种不了地，不如利用起来”。2003年，基地就此成立。用现在的话来说，配上水厂和矿区原有的陈设，这个素质拓展基地设计得很有“工业风”。走进基地，就能看见一座人工水池，两组高空训练组合架，一座依托着自然石壁的攀岩墙。此外，景区内还配套横渡救援、吊运救援、水上冲关、滑索、真人CS、飞拉达等多种项目设施。朱伟良介绍，现在主要接企业团建和素质拓展的单子，价格在人均150元/天左右。人工水池里，两组男生正在教练的指挥下，扛着柏油桶商量着怎么“过河”用时**短，边上的女生有的在旁边加油，有的在准备晚上聚餐的食材。经过几年的发展，依托着纪龙山神仙峰景区，以基地为中心点辐射开去，整个户外素质拓展项目的体验范围约2000余亩，全天可同时接待2000人进行户外活动，大型的草坪一次性能容纳1000人的帐篷露营。上海户外拓展什么样的天气适合去？常熟团队上海户外拓展基地

徒步穿越前要准备哪些东西1、厚衣服

不管哪个季节进山，都要带上厚衣服，即使在夏季，白天也要长裤长袖 ，晚上视情况而定，如果是高海拔，必须加上抓绒衣、 抓绒裤，或者羽绒服。

2、准备防高反的药

如高原安、红景天、迪诺康胶囊。

3、预防头疼的药

布洛芬。还有一些感冒的，腹泻的，跌打损伤的药都要备一些。

4、留意当地天气预报

虽然山里山外不太一样，但借鉴一下总没错。

5、买户外保险

这个必须买，一般领队都会要求。(领队会要求签订一份免责协议，互留电话，以及紧急联系人的一些信息)

6、熟悉攻略

一定要熟悉线路，下载轨迹，出门在外，比较好自己对自己负责，不能把自己的生命维系在他人身上！

7、提前拉练

徒步之前，先重装找几个山头爬爬， 即是锻炼身体，也是提前适应。

上海户外骑行上海户外拓展定制上海户外拓展团队建的经典活动有哪些？

户外团队拓展训练分为场地拓展和纯野外拓展,场地拓展是拓展训练的初级阶段,它面对的是已知,已确定的风险,是一种静态的心理突破训练,而野外拓展训练是指在***的环境中进行,比如天然大峡谷原始雨林峭壁崖降无人海岛等.它面对的是未知的,不确定的风险,相对更具有挑战性和刺激性.对团队合作精神的要求非常高,使团队成员深刻认识到,每个人的成长离不开团队,每个人的成功都需要团队的鼓励与支持.只有亲身体验过生命危险的时候,才更加珍惜同伴的帮助。

拓展训练安全原则1、监护原则

培训师对项目进行中可能遇到的安全问题进行全程监护，将任何隐患消除在萌芽中。

2、备份原则

任何需要的器械保护之外，都必须安置备份器械。例如，跳跃冲击性项目必须有两套**的绳索与主锁保护。

空中单杠在进行保护的时候，需要在单杠的前后方各打一个保护点，两条**的保护绳各自连接一个主锁，主锁锁门一侧挂在连接点上，确保的任何一个都能起到保护的作用。

3、复查原则

所有的安全保护器械合理使用，完成后必须再复查一遍，操作中大部分保护要多次检查，消除操作失误的可能性。

例如，我们在做高空断桥项目时，在学生上去前，教师首先要自己检查，然后队长与队友再检查一遍，当上到断桥上时，拓展教师再次检查安全带是否穿戴正确等。

4、双重保护原则

课程设计时所有需要安全保护的训练项目，都必须进行双重保护演练，其中任意一种保护方法均足以保证在实施过程中学生的安全。

5、行为原则

拓展教练对项目进行中可能遇到的安全问题必须进行全程监控，坚决杜绝任何安全隐患。

例如在做求生墙项目时，拓展教师与安全监护人员要一刻不停地监护整个过程，不合理动作一出现就要及时叫停、随时提醒，整个过程要***、多角度地监护。

上海户外拓展玩什么比较有趣。

首先与老总讲清楚拓展训练是体验式的培训，不是简单的知识学习,而是个人潜能的开发、引导与发掘,使学员达到完善自我，提高团队意识的双重升华，是一个渐进的过程。其次要与参与人员深入沟通。要让每一个员工认真对待，不能简单的当作游戏来玩，讲清楚培训的目标、目的与达到的效果，不妨也与企业的各项管理或升迁等结合起来进行前期宣传，引起全员的重视。上述案例沟通是不到位的，重要领导的想法太乐观，员工也全当一次放松或游戏。很重要的就是与培训教练的沟通和要求。拓展训练很重要的内容是项目结束后的分享与引导。带大家分享体会，教练的引导至关重要。 上海户外拓展企业培训价格是多少？上海户外骑行上海户外拓展定制

哪家上海户外拓展训练公司比较受欢迎?常熟团队上海户外拓展基地

那么，企业该如何建立积极的团队合作氛围呢？我公司在2007年较佳雇主调研中发现，他们的制胜之道在于：

首先，通过制度建设强化团队的概念。在调研中，我们还发现，较佳雇主会通过一系列的措施来强化团队的概念。

其次，高层管理者关注团队建设工作，并身体力行促进团队合作氛围。

在较佳雇主中，81%的员工感受到高层管理者正在消除部门之间的合作障碍，不遗余力地促进部门之间的合作。而在其他公司中，*有46%的员工有这样的感受。高层管理者在团队建设过程中的重要性是不言而喻的，比如市场上有些公司，高层管理团队之间的合作气氛就有待改进，如此便造成了部门各自为阵，整体上缺乏统筹协调，员工的团队意识也因此显得非常薄弱 常熟团队上海户外拓展基地

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