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记录中必须标明:签证部位或单体、签发时间、批复时间、签证金额、批复金额、是否重新提交审批、对方审批人及签收人)。每月定期原件收集来文(甲方或业主)来文签收、登记在来文签收中必须注明签收日期,并对签收名字上有自己识别的防伪标记。每月定期原件收集来文保管应及时做好保管,并及时反馈至项目经理、其他相关管理人员。每月定期原件收集监理工程师通知单和监理联系单签收、登记监理工程联系单应立即做好登记,并及时反馈至项目经理或其他相关项目人员,每月定期原件收集回复如需回复,内容应经过相关项目部管理人员和项目经理审批(工程师通知单在收到后应***时间通知相关管理人员,并及时整改后回复通知单,并在重新检查验收后将通知单签复存档)。每月定期原件收集工程例会、多方例会、图纸会审确认收到时必须确认多方的签章和实际发生日期,如记录内容有与实际发生不符合的应及时反馈和要求修改(多方例会是工期、拨款的重要依据,也是有多方留存的重要证明材料)。每月定期原件收集登记确认无误后,应立即做好登记,并及时反馈至项目经理或其他相关项目人员。每月定期原件收集本部工程例会记录本部工程例会在作记录时。苏州口碑好的施工资料制作公司?常熟口碑好的施工资料制作有几家
导致不同的人填写表格内容五花八门。2.资料内容填写不全(1)表格中标题栏未填写或填写不齐全。(2)填写的内容有明显错误,填写时未看清表格要求就直接填写内容。(3)资料中内容填写错误的,用涂改液进行修改,且修改后未经确认。3.资料未及时形成(1)资料未及时形成,之后弄虚作假,内容失真。(2)现场施工记录、有关人员签证等需及时填写,原材料试验记录、检测试验需及时送检,且相关资料要真实、数据要准确。但大多数资料员没有养成良好的习惯,未做好现场填报资料及资料确认的工作,而是事后补做,造成施工资料不全。(3)由于施工单位、监理单位等对施工资料不重视,相关人员不填写有关资料,而是由资料员全权代劳,有的施工人员签名、监理验收记录、结论,甚至是监理的签名也由资料员或别人代签。(4)没有对资料进行严格的把关,造成资料内容失真,不能很好的反映施工现场的实际情况。4.照搬照抄(1)为图省事,做资料时并未按照工程实际情况,而是照搬其他工程的资料,将内容直接套用,只改一下工程名称或表头的内容,或是同一个项目中不同的单位工程的资料一模一样。(2)同一个单位工程中不同的施工部位数据一样。5.隐蔽/检验批工程验收记录填写不规范。昆山技术好的施工资料制作怎么样苏州技术好的施工资料制作有几家?
施工资料如何整理作为资料员,就应该做好自己的工作,在检查组到来之前,把资料整理好,那么施工资料如何整理呢,下面的方法提供给大家参考!一、施工资料的重要性(1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体***的反映。(2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一。(1)不同的项目(工程),所用的资料表格形式不完全相同。(2)在同一个工程中,不同的施工阶段所用的资料表格也存在差异,且有的表格本身设计得不合理,对其中的填写要求没有进行说明,导致不同的人填写表格内容五花八门。2.资料内容填写不全(1)表格中标题栏未填写或填写不齐全。(2)填写的内容有明显错误,填写时未看清表格要求就直接填写内容。(3)资料中内容填写错误的,用涂改液进行修改,且修改后未经确认。3.资料未及时形成(1)资料未及时形成,之后弄虚作假,内容失真。(2)现场施工记录、有关人员签证等需及时填写,原材料试验记录、检测试验需及时送检。
基层加固地基验槽完后三日内隐蔽、检验批报验如实反应图纸关键部位的隐蔽内容;在混凝土验收资料中,应与施工员密切联系记录每一个部位的混凝土浇筑量,在浇筑完成后应在自己存档的浇灌令表格中如实注明浇筑开始结束时间和实际浇筑量。(下同)隐蔽工程施工前一日基坑特殊处理方案及记录、测试报告如遇暗浜,二次回填土等均应出具处理方案,涉及签证等材料垫层隐蔽、混凝土施工检验批隐蔽工程施工前一日放线记录记录内应有复核人实地复核后签字放线日当天放线技术复核防线日当天防水处理方案及隐蔽检验批等资料一般基础出现防水处理,方案、原材检测、施工记录等一应具备施工前一周基础钢筋原材料、检测报告报审,包括各焊接、连接检测一般基础钢筋包含焊接、机械连接、搭结三种,焊接和机械连接均应复试钢筋绑扎前钢筋、模板、混凝土施工方案分部分项施工前钢筋、模板、混凝土施工技术交底分部分项施工前分项工程质量验收汇总表应特别注意填写验收时间,在实际情况中,工期的进度完成情况应按此日期,当然为总工期的实际情况,适当的往历史时间填写也是很有必要的,这个应与项目经理协商,综合工程情况来填写。太仓有哪些好的施工资料制作有几家?
没有抄件人签名、抄件日期和原件存放单位公章,使其成为适用于任何工地的通用证。实际上,这种合格证根本起不到材料证明的作用。(3)对材料送检不重视由于送检人员疏忽或其他原因,存在对钢筋连接接头、混凝土、砂浆试块等材料的送检数量不足或未按规范要求送检的问题。三、改进方法1.提高思想觉悟(1)提高有关单位的重视程度及人员素质,要从根本上解决资料存在的问题,提高对资料的重视程度,就应派专人负责资料的管理和跟踪。(2)提高专业技术人员的业务水平,采取“持证上岗”的制度,定期派人参加培训及学习规范。(3)经过培训学习,使资料员明确表格的填写要求及方法,从而有效地减少工作中的失误,提高工作效率。2.格式统一统一要求按要求使用《竣工验收技术资料统一用表》,熟练掌握工程项目资料表格内容的填写、编制等。3.及时有效(1)资料应及时形成,反映施工现场真实情况对于现场资料、检查记录,要在施工前就准备好,现场填写施工日期、实测数据等并在现场签认,及时提交,避免拖延时间过长造成忘记等问题。(2)养成资料复核的习惯,及时查漏补缺,消除错漏,对施工资料进行完善,使其能反映施工现场真实情况。4.加强原材控制(1)加强过程控制原材料进场时。苏州便宜的施工资料制作公司?昆山价格便宜的施工资料制作有哪些
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主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目的验收必须从严要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。(二)分项工程质量验收分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。一般情况下,两者具有相同或相近的性质,只是批量的大小不同而已。分项工程可由一个或若干检验批组成。分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定:(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(三)分部工程质量验收分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:(l)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;。常熟口碑好的施工资料制作有几家
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