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    导致不同的人填写表格内容五花八门。2.资料内容填写不全（1）表格中标题栏未填写或填写不齐全。（2）填写的内容有明显错误，填写时未看清表格要求就直接填写内容。（3）资料中内容填写错误的，用涂改液进行修改，且修改后未经确认。3.资料未及时形成（1）资料未及时形成，之后弄虚作假，内容失真。（2）现场施工记录、有关人员签证等需及时填写，原材料试验记录、检测试验需及时送检，且相关资料要真实、数据要准确。但大多数资料员没有养成良好的习惯，未做好现场填报资料及资料确认的工作，而是事后补做，造成施工资料不全。（3）由于施工单位、监理单位等对施工资料不重视，相关人员不填写有关资料，而是由资料员全权代劳，有的施工人员签名、监理验收记录、结论，甚至是监理的签名也由资料员或别人代签。（4）没有对资料进行严格的把关，造成资料内容失真，不能很好的反映施工现场的实际情况。4.照搬照抄（1）为图省事，做资料时并未按照工程实际情况，而是照搬其他工程的资料，将内容直接套用，只改一下工程名称或表头的内容，或是同一个项目中不同的单位工程的资料一模一样。（2）同一个单位工程中不同的施工部位数据一样。5.隐蔽/检验批工程验收记录填写不规范。苏州敬业的施工资料制作多少钱？常熟价格低的施工资料制作怎么样

    按责任划分共几大类。一、工程资料应首先按责任单位进行分类，分为：建设单位资料、设计单位资料、监理单位资料、施工单位资料、安装调试单位资料等，这里的设计单位资料由建设单位归档。二、各责任单位的资料按以下进行细分1.建设单位的资料主要是工程建设管理文件材料和工程项目文件材料。其中工程建设管理文件材料主要是工程规划、立项审批及综合管理性文件材料。工程项目文件材料主要是工程建设前期与工程建设管理文件材料，按照工程建设程序进行细分更便于归档管理。2.监理单位资料应该按监理的三控三管一协调的工作内容进行分类，可分为：工程进度控制文件材料、工程质量控制文件材料、工程投资控制文件材料、合同管理文件材料、安全管理文件材料、信息管理文件材料、组织协调方面的管理文件材料。实际工作中还要根据具体情况，有些内容可能会无法进行分割，要根据实际情况进行调整。3.施工单位资料应该按问题结合时间等进行分类，可分为：施工管理文件材料施工技术文件材料等。张家港有哪些好的施工资料制作怎么样苏州价格低的施工资料制作收费标准？

    2.格式统一统一要求按要求使用《竣工验收技术资料统一用表》，熟练掌握工程项目资料表格内容的填写、编制等。3.及时有效（1）资料应及时形成，反映施工现场真实情况对于现场资料、检查记录，要在施工前就准备好,现场填写施工日期、实测数据等并在现场签认，及时提交，避免拖延时间过长造成忘记等问题。（2）养成资料复核的习惯，及时查漏补缺，消除错漏，对施工资料进行完善，使其能反映施工现场真实情况。4.加强原材控制（1）加强过程控制原材料进场时，就要要求供货单位提供相应的产品合格证，且内容必须齐全、不得漏写或随意修改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期(注意合格证填写内容应与检测报告的内容相符)。（2）应及时向厂家索取有28ｄ龄期检测数据的水泥出厂合格证。5.认真填写验收记录（1）检验批由施工单位项目专业质量检查员组织专业工长、班组长等有关人员，按施工规程进行检查、评定并签字，交监理单位或建设单位验收，监理单位的专业监理工程师或建设单位的专业负责人审查后，同意项在验收结论填写“同意验收”，并签字。（2）监理单位监理人员逐项验收，同意项在验收记录栏填写“合格或符合要求”。

    建设单位资料整理：1.可研报告及可研报告批复文件2.投资计划下达文件3.实施方案及实施方案批复文件4.施工图设计文件5.施工图预算文件6.施工招标文件7.其他与项目相关的文件资料1.施工合同2.开工报告3.工程签证4.增加工程内容预算及补充立项文件5.补充协议6.其他与项目实施过程相关的文件资料1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结）2.施工单位提供的全套竣工资料3.监理单位提供的全套竣工资料4.竣工结算资料5.财务决算资料6.财务决算审计资料7.相关财务凭证。监理单位资料：***盒：1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要；2、监理单位资质证书，备案登记手续；3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据；4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册；第二盒：1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度；2、监理规划、监理细则；3、监理月报；4、监理工作例会纪要；5、工程质量评估报告6、其它相关的质量安全文件及资料第三盒：1、工程开工报审表；2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表。苏州地方施工资料制作公司？

    且相关资料要真实、数据要准确。但大多数资料员没有养成良好的习惯，未做好现场填报资料及资料确认的工作，而是事后补做，造成施工资料不全。(3)由于施工单位、监理单位等对施工资料不重视，相关人员不填写有关资料，而是由资料员全权代劳，有的施工人员签名、监理验收记录、结论，甚至是监理的签名也由资料员或别人代签。(4)没有对资料进行严格的把关，造成资料内容失真，不能很好的反映施工现场的实际情况。4.照搬照抄(1)为图省事，做资料时并未按照工程实际情况，而是照搬其他工程的资料，将内容直接套用，只改一下工程名称或表头的内容，或是同一个项目中不同的单位工程的资料一模一样。(2)同一个单位工程中不同的施工部位数据一样。5.隐蔽/检验批工程验收记录填写不规范(1)不少资料员为了做资料方便，隐蔽/检验批工程验收合格后，不能及时填写记录相关数据。(2)将不同分项或不同时间验收的隐蔽/检验批工程内容填写在一张表格内。(3)也不及时请有关单位人员签字盖章，影响下道工序。6.资料内容不全(1)原材料合格证不齐全对原材料合格证把关不严，内容填写不全、份数不够，大多数为抄件或复印件，未注明所用在工地名称、部位和数量的'等。(2)未注明原件存放处。苏州便宜的施工资料制作多少钱？姑苏区有哪些好的施工资料制作收费标准

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    主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。(二)分项工程质量验收分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。分项工程可由一个或若干检验批组成。分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定：(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(三)分部工程质量验收分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：(l)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;。常熟价格低的施工资料制作怎么样

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