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    3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料；4、施工测量放线报审表、核验资料；5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料；6、其它各类报审表第四盒：1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表；3、旁站监理方案，旁站监理记录；4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料；第五盒：1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告；2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表；3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录；4、水电等检测报告。苏州口碑好的施工资料制作多少钱？常熟有哪些好的施工资料制作公司

    风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度及严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证。常熟价格便宜的施工资料制作有几家不错的苏州技术好的施工资料制作有几家？

    3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;(4)观感质量验收应符合要求。必须注意的是，由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测;而且还需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。也是日后发生工程质量纠纷时一方当事人避免承担经济赔偿责任以及刑事法律责任的依据，故而在验收工作完成后，施工工程质量验收资料是需要保管好的。但是并非只有只要保留该资料，就可以免责，这只能作为一个参考资料。投诉/举报声明：以上内容由律图网结合政策法规整理发布，若内容有误或涉及侵权可进行投诉延伸阅读：常见的工程纠纷种类及其防范措施1、发包方拖欠工程款违约纠纷。2、关于违...建设工程承包合同应注意哪些问题...建设工程承包市场具有大量特点：工程工期长...工程质量官司如何打,如何管理好...1、立案。

    工程量减少的应避免绘制，有设计变更函的要画上去；无设计变更函的减少绘制；提交甲方的应绘制增加工程量为主，提交档案馆的应以有设计变更函的为主。竣工决算前整个工程实际验收结论竣工决算前完整编制的竣工图纸竣工决算前整理归档整理按上海市（其它按当地）分A、B、C、D、E册整理归档，主要详细内容附竣工资料清单。归档完整收录后应立即交于公司存档，并做好相关存档编制、记录。其它法律法规及强制性规范及时关注新规范、新图集、新标准的变更动向包括安全方面的要求和检查重点函件，准确的获知该工程所涉及新规范、图集，及时购买并会同技术员、施工员进行要点摘录复印，交底到位，做好交底记录。汇总记录工程涉及的规范、图集中的页面应做好汇总记录，在决算时应作为决算材料一并提交，以免在决算人员在决算时时因规范图集涉及面不广而导致决算量变少。影像资料摄制摄制时应遵循每个节点明确、每个部位详细、每个单体***，单从影像材料就能准备识别房子的构造。。照片的拍摄应确定拍摄日期、拍摄部位证明点（比如购买当天日报作为拍摄记录或能突出该部位形象的位置）。整理影像资料的基本要点应与隐蔽工程验收节点相关。太仓口碑好的施工资料制作有几家？

    第七条项目经理部1、建立健全项目经理部工程资料管理岗位责任制，严格执行分、子公司工程资料管理办法或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。2、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目经理部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章施工前期工程资料管理第八条分、子公司应组织项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清晰，管理有据。第九条工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经分、子公司审核后报集团公司技术质量部备案。第十条工程资料管理计划的内容应包括以下内容:1、编制依据。2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。苏州敬业的施工资料制作公司？昆山有哪些好的施工资料制作排名

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 包括8大类，施工管理资料，施工技术资料，进度造价资料，施工物资资料，施工记录用表，施工试验记录及检测报告，施工质量验收记录，竣工验收资料。展开全部2、工程测量、放线记录。3、预检、自检、互检、交接检记录。4、建（构）筑物沉降观测测量记录。5、新材料、新技术、新工艺施工记录。6、隐蔽工程验收记录。7、施工日志。8、砼开盘报告。9、砼施工记录。10、砼配合比计量抽查记录。11、工程质量事故报告单。12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录。13、工程质量整改通知书。14、工程局部暂停施工通知书。15、工程质量整改情况报告及复工申请。16、工程复工通知书。以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。 常熟有哪些好的施工资料制作公司

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