常熟对标达标认证机构

制定团体标准的好处：有助于行业协会商会参与国家标准、甚至国际标准的制定工作。《标准化法》规定，行业协会商会作为社会团体可以向标准化行政主管部门提出强制性国家标准的立项建议。行业协会商会组织制定的团体标准如果取得了良好的效果，有助于行业协会商会推动其组织制定的团体标准上升为强制性国家标准、乃至国际标准，更好地发挥行业协会商会工作的行业价值和社会责任。增强行业企业产品的安全性。《标准化法》规定，团体标准对产品安全性的要求，不得低于强制性国家标准的相关技术要求。因此，行业协会商会可以通过制定团体标准，提高本行业企业产品的安全性，促进行业发展，履行社会责任。上海黄浦区行业标准代办机构.常熟对标达标认证机构

《团体标准》编写要义（一）在编制团体标准前宜充分搜集相应标准化对象的国内外标准、技术法规、技术发展趋势文献、科技文献等参考资料，明确标准的编制目的、范围和内容框架。（二）团体按照GB/T1.1制定统一的标准编写规则，包括团体标准的结构、起草表述方法、格式等内容，以提高团体标准的适用性。团体在编制团体标准时，参照如例：封面；目次；前言；引言；标准名称；范围；规范性引用文件；规范性技术要素；附录（规范性、资料性）；参考文献；索引。（三）团体标准编写中设计如下内容时，应遵守相关基础通用国家标准的规定：标准化原理和方法；标准化术语；术语的原则和方法；量、单位及其符号；符号、代号和缩略语；参考文献的标引；技术制图；技术文件编制；图形符号；极限、配合和表面特征；优先数；统计方法；环境条件和有关试验；安全；电磁兼容；符合性和质量；环境管理等。（四）标准编写给出了团体编制团体标准的总体原则和指导。相应标准化对象团体标准时团体考虑制定本团体标准必要性和主题内容的重要参考。上海闵行区地方标准认证机构昆山团体标准代办机构.

我国团体标准发展现状团体标准是学会、协会、商会、联合会、产业技术联盟等社会团体协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要，由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会自愿采用的标准。培育发展团体标准，既是发达国家的成功经验，也是贯彻落实我国创新驱动发展战略和深化具体要求的一项重大措施。2017年11月4日，十二届全国人大会第30次会议表决通过了新修订的《中华人民共和国标准化法》，将团体标准纳入了法定框架范围内，赋予团体标准合法地位，为团体标准的进一步发展奠定了法律基础。在国家积极培育发展团体标准的大环境下，我国团体标准蓬勃发展。截至2020年12月31日，共有4334家社会团体在全国团体标准信息平台注册。社会团体在平台共计公布21350项团体标准。

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理终要能够提升企业整体绩效。协会制定团体标准需要市场监督管理厅同意吗？

团体标准有什么用？随着团体标准的管理办法发布，不少的企业都开始着手准备做团体标准，那么团体标准有没有法律地位呢，这一点还是很多人考虑的，团体标准是属于市场自主定制的标准，因此国家是不能强制的要求商家执行的，是自愿采用的。还需要考虑一点，团体标准的主要目的是为了填补市场的空缺，起一个引导和监督的作用，提高市场的竞争力，保障产品的质量安全。企业参与团体标准的定制也可以理解一个正规化的体现，就像照章纳税、按期还贷钱等等一样，也是你的“企业颜值”所在。很多先行者都在参与，已经尝到了甜头，可是有些企业家还是看不到，观察力不够，决断力不够。同样的还有一些省份鼓励团体标准定制，并且也发布了相关措施给参加团体标准的企业发补贴，这也是直接的一个利好，可以弥补研发团体标准的资金支出。团体标准有什么用？什么是团体标准？综上所述，目前团体标准的发展前景是非常可观的，在未来的发展中团体标准会占据大半的市场，因此早参与早做准备为好。团体标准将成为促进数据安全与发展的重要抓手 。昆山巴城行业标准代理机构

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对标管理：基于以上对于以创前列为目标的对标管理再认识，本文提出对标管理具体实施六步法，即从筛标、寻标、定标，到析标、达标、航标的PDCA循环。六步中的“标”字各有不同含义，“筛标”为筛选对标指标体系，“寻标”为寻找、确定，“定标”为确定对标改善项目，“析标”为分析具有绩效背后的原因，“达标”为通过改进达到水平，“航标”为持续改进，超越水平。其中步为对标谋划阶段，所谓“谋定而后动”，若在谋划阶段没找准关键或搞错了方向，后期的纠偏成本将会很高。常熟对标达标认证机构

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